你可以把這段話當成是冠冕堂皇的說辭,但這何嘗不是一種有效的品牌策劃策略呢?

竟爭真正的關鍵,往往在征服消費者

    胡雪巖曾說:“如果你有一鄉的眼光,你可以做一鄉的生意意;如果你有一縣的眼光,你可以做一縣的生意;如果你有天下的眼光,你可以做天下的生意。”眼界決定世界。企業家的魅力就在于對趨勢和未來的判斷,因此,對優秀的企業和酒店來說,有近處的直接對手,也有遠處的敵人,要做百年基業的企業,眼光和胸懷必須包羅萬千。

    曹操敗走華容道,是輸給了周瑜諸葛亮還是輸給了東風;法軍敗給的是德軍的閃電戰,還還是敗給了綏靖政策和馬奇諾防線,沒人說得清。

    任何人都可能是你下一個敵人,可口可樂早在20世紀90年代就斷言,自己最大的敵人絕非百事可樂,而是果汁、水,甚至牛奶等健康飲料,因此早早或搜羅,或創建了各式品牌的健康飲料,以完善自己的產業線。

在2007年之前長達10余年時間里,索尼以PS和PS2游戲機獨領領風騷,其PS2游戲機在全球視頻游戲機市場的份額最高時超過60%。