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環境的變化是導致企業變革的重要原因。90年代以來出現的標識整合趨勢有其必然性。其主要驅動因素包括：

（1）市場競爭的壓力加大。隨著科學技術尤其是信息技術的發展，企業所面臨的外部環境發生了巨大的變化。一方面品牌的仿效變得十分容易，這使得市場上競爭品牌形象標識系統的數量迅速增多；另一方面由于中間商掌握了大量的信息而變得十分強大，他們對環境中的形象標識設計要求也越來越嚴格。這就使得市場上眾多的普通標識設計面臨著巨大的競爭壓力。建立強勢形象標識設計成為應對新競爭經濟的重要途徑。

（2）創建和維持品牌的費用變得更加昂貴，迫使企業集中于部分品牌，重點培育旗幟品牌。

（3）標識導向系統成為顧客購買信息的重要來源。“企業標識設計將成為重要的識別標志導向系統，也就是說，顧客在選擇時，并不那么看重產品或服務所提供給他們的功能性利益價值，更多地取決于他們選擇產品或服務前對公司人員的評價，它們的技能、態度、行為、設計、風格、語言，環境意識，是否為他人著想，交流模式和反應速度等等——這實際上就是整個企業文化。”標識構成企業文化的根據，是建立標識與顧客關系的紐帶。

（4）標識經理制的缺陷越來越明顯：企業內的過度競爭、標識系統的不協調、管理者的短期行為、分散的標識管理方式等，導致既浪費資源又不能培育長期可持續競爭優勢。

（5）經濟的全球化促進標識全球化發展。所謂全球化標識是指能在全球范圍內建立競爭優勢，贏得國際忠誠的標識。全球標識具有：在世界各地提供基本相同的產品和服務；一致性的標識特征和顧客感知價值；使用相同的戰略原則和市場定位。