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標識公司能對不斷變化的市場作出怎樣的響應？

標識公司能對不斷變化的市場作出怎樣的響應？

對于傳統優勢，一般試圖盡可能多地固守各種活動，有限外包那些他們認為非核心能力的活動。而大規模定制企業需要重新定義核心能力概念，更多地強調全面的業績管理，而不是每一個具體的活動。對于下面列出的部分之外的任何一項活動，都可以外包給那些有能力高效實施這些活動，并使其具有更高增值潛力的企業來完成。一般不宜外包的活動包括：

1、控制客戶接觸點以便把握客戶需求，如銷售訂單與客戶服務。

2、掌握客戶信息、運作知識與核心標識設計產品研發。

3、擁有遠景規劃，市場分析、客戶關系建立與合作伙伴管理等技巧。

但對于一個特地的企業，怎樣的外包程度是正確的？這依賴于企業的價值定位、行業中的供應商水平以及公司所處的發展階段。外包宜于形成柔性與可伸縮性。很多復雜的標識設計產品制造商通常都將零部件加工全部外包，自己只從事成品裝配。

外包不僅可以減小運作資金的規模，而且也簡化了企業管理工作，從而降低管理費用和標識設計產品的間接成本。目前新公司一般都要采用外包策略，而內部完成所有生產活動的傳統大公司也都在紛紛對自己的價值鏈各項業務進行分析，然后制定外包策略。

有些企業已將外包概念推向極端，大部分（如果不是全部）運作活動按合約進行。這些就是我們所說的虛擬企業，他們賣產品與服務，但他們自己很少擁有任何需要固定資產的產品與服務；他們利用業務伙伴的資產與能力，自己沒有資產負擔。這些公司能對不斷變化的市場作出迅速響應，并用很少，甚至不用流動資金進行運作。

 

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