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強勢的品牌為企業開發新天地！

整合營銷策劃中的第三個三角是“品牌企業管理控制系統”（BMS），它分別由“品牌目標管理”（AM）、“品牌定位管理”（PM）和“品牌危機管理”（CM）組成。這三點也構成了一個平面。

“品牌目標管理”是對品牌的基本管理。這些目標的設定使企業對品牌企業管理有了依據。目前，我們制定了品牌十大目標管理，比如“品牌價值目標”、“品牌滿意度目標”等。“品牌目標管理”的一大特點就是定量管理，即數據化，而非定性管理。例如，經過本書對51類商品153個品牌的研究，界定出了“強勢品牌的標準”。從“二度一率”上看，當品牌的知名度達到10.89%、美譽度達到21.78%、市場占有率達到7.61%時，該品牌即進入了“強勢品牌外環”；當品牌的知名度達到20.37%、美譽度達到40.74%、市場占有率達到14.80%時，該品牌即進入了“強勢品牌內環”；當品牌的知名度達到33.79%、美譽度達到67.58%、市場占有率達到24.07%時，該品牌即進入了“強勢品牌核心”。

“品牌定位管理”是對品牌的規則管理。企業在使用某個品牌或做行業擴張時均不能違背這些規則，企業在發展過程中就務必恪守，品牌規則將對品牌起到防止人為破壞的保護作用。

“品牌危機管理”是對品牌的警示管理。這一品牌企業管理將建立起一套市場與品牌的預警系統。這套系統不僅對品牌實態進行監控，也對品牌的市場競爭具有指導意義。

“整合營銷策劃”融靜態的品牌形象設計與動態的品牌形象推廣于一體，在品牌至上的21世紀里，它一定能為企業開發新天地。