一、渠道掌控戰(zhàn)終端

       1.小區(qū)域?qū)ｄN管理,強(qiáng)化客戶掌控。恒安旗下的“安爾樂”衛(wèi)生巾實(shí)施小區(qū)域經(jīng)銷制,即把總經(jīng)銷權(quán)下放到縣一級城市同時(shí)規(guī)定簽約經(jīng)銷商不得經(jīng)營同類產(chǎn)品的其他品牌,這使“安而樂”在一些縣城市的市場份額有時(shí)竟高達(dá)80%以上,極大壓縮了其他品牌的市場空間。

       2.對客戶準(zhǔn)確定位,分級管理。相比其他快消品企業(yè)的客戶分級管理,恒安做得更細(xì)、更透,不但對客戶進(jìn)行準(zhǔn)確定位和詳盡描述,更對其市場操作作出明文規(guī)定,做精、做細(xì)是其銷操作的重要原則如對現(xiàn)代渠道而言,不但區(qū)分出購物中心、超級市場、倉儲式商店等渠道類型更對其作出清晰界定,詳盡劃分等級,精細(xì)化操作。

      二、推廣傳播精準(zhǔn)巧

      1.鎖定目標(biāo)消費(fèi)群,精準(zhǔn)傳播。針對競對手強(qiáng)調(diào)理性訴求,恒安更加注重情感因素,推行文化傳播,在強(qiáng)調(diào)情感溝通同時(shí),用“買贈”“大包裝”給予消費(fèi)者實(shí)惠,實(shí)現(xiàn)從物質(zhì)到精神對目標(biāo)消費(fèi)的雙重吸引;同時(shí),依托其廣泛的渠道網(wǎng)絡(luò)和強(qiáng)大的銷售組織,強(qiáng)勢驅(qū)動渠道實(shí)現(xiàn)對目標(biāo)消費(fèi)群的充足產(chǎn)品供應(yīng)和良好服務(wù)。

      2.線上線下相配合,系統(tǒng)制勝。恒安的“心相印”廣告播出,終端總會有些促銷活動跟進(jìn),安爾樂“寶寶趴趴總動員更是與電視播出、觀眾互動相結(jié)合,線上線下的配合日臻成熟。

      3.分品牌展現(xiàn)企業(yè)設(shè)計(jì)理念。雖然“安樂”和“安爾樂”都遵循同一個(gè)“關(guān)心女性健康”的企業(yè)VI設(shè)計(jì)理念,但“安爾樂”關(guān)注舒適與快樂,強(qiáng)調(diào)女性使用產(chǎn)品的消費(fèi)感受,“七度空間”則訴求細(xì)節(jié)完美主義,以薄與溫柔作為傳播訴求,凸顯現(xiàn)代女性的魅力和品位。