鮑洛奇之所以能憑著經營“神奇的豆芽”而成功，就因為其得到了兩個信號，一個是戰爭，戰爭透露出食品和蔬菜的緊張；一個是豆芽，豆芽本來很普通，但在當時的美國，它的營養和神秘透露出的是市場需求。兩個信號背后的機遇成全了細密和善于思考的鮑洛奇，鮑洛奇的豆芽申請算得上是企業營銷經營上的一個美談，而尼西奇公司的尿墊神奇也絲毫不遜色。
  每個時代都會有主力的消費人群，每個企業營銷根據自己的產品也會確定自己的主要消費人群。但消費人群的變化也有自己的一個規律，畢竟人的一生成長、衰老過程有著一個天然的次序。尼西奇公司根據社會人群中因而出生率巨大這個信號所預示的嬰兒用品商機而一舉成功，令人稱道。
 

    與尼西奇公司相類似，同樣基于人群結構改變信號而透露出的需求趨勢，并由此而得到企業營銷發展基于的事情，在歐美西方和我國國內也發生過。與日本相似，西方第二次世界大戰后有“嬰兒潮一代”，基本是每10年，市場熱點隨這批人而變換，從嬰兒到少年，從少年懂啊青年，從年輕夫婦到中年，再從中年到老年。20世紀60年代初，依家鞋店得到了這個人口統計數字的信息，它由此思考：人口的變化傳遞著什么呢？這可以看作是神秘的信號嗎？青少年人數的增加給我們帶來而來什么機會？

 

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