分析和歸納文義是系統化解決問題的重要環節，為了有效地、順利地進行VI設計工作，企業VI設計管理人員應該具有分析和歸納問題的能力。
        當企業VI設計管理人員發現了其余人內部存在的一系列問題時，會發現這些問題之中有的可能在尋找者看來是重要的，但實際上是無關緊要的，所以，必須通過分析歸納，找到關鍵問題，并區別哪些是次要文義，哪些是假問題。對于那些實際上重要，但高層管理人員沒有充分重視的委托，企業VI設計管理人員應當將他們的重要程度分析和歸納出來，以便在適當的時候向高層領導提出問題，從而有利于這些重要問題的幾時解決。
 

        分析和歸納問題實際上就是將企業VI設計內部的問題通過分析和整理，歸納出哪些問題屬于必須及早解決的重要問題，哪些是次要委托，而哪些又是無關緊要的小問題．清晰，軍準確地分析和歸納問題是系統化解決問題的重要保證。
        系統化解決問題有利于在位監控的后續完善工作順利進行，系統化解決問題包活發現問題，分析和歸納問題，提出問題，解決問題四個環節，有秩序地做好這四個環節的工作是系統化解決問題能夠數你進行的重要保證，企業VI設計內部各種問題的改善需要VI設計管理人員與員工齊心協力地系統化解決問題。

 

 

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