為確保建筑項目建設實現最大效益，不妨將建筑項目立項與建筑設計從中“剪開”，插入一個獨立的環節；這就是建筑項目策劃。
    這一過程是與建筑項目建設規模的擴大化、建筑項目建設技術的高科技化和社會結構的復雜化等現代社會發展特征相適應的。建筑項目立項是對建筑設計的條件進行宏觀的、概念上的確定，但對設計的細節不加以具體的限制，是一項指導建設規模、建設內容以及建設周期等的指令性工作。但隨著社會生活的豐富和多樣化，酒店品牌的VI設計和項目策劃的條件確定工作逐漸變成了一項異常繁雜的、多元的、多向性的系統工程。于是，自成一體、專事研究這一復雜多向的設計依據問題、在項目建設過程中處于核心地位的建筑項目策劃就應運而生了。
    在酒店建筑項目的目標設定階段，一般稱為項目的總體規劃階段，其后為了最有效地實現這一目標，對其方法、手段、過程和關鍵點進行探求，從而得出定性、定量的結果，以指導下一步的建筑設計，這一研究的過程就是“建筑項目策劃”的過程。

1.3  建筑項目策劃原理
1.3.1  建筑項目策劃原理概述
    在一般的建設程序中，建筑項目策劃應由建筑師(或建筑師和業主)來承擔，是緊跟隨著建筑項目立項之后的一個環節。業主應在委托設計前，首先委托或建筑項目策劃機構進行建筑項目策劃的研究，以求得設計階段的理論依據。