(2)整合原則。
    在酒店和企業開發的項目中，有各種不同的客觀資源，大概可分為兩大類：一是從是否能明顯看出來分，有顯性資源、隱性資源；二是從具體形式來分，有主題資源(或稱概念資源)、社會資源、人文資源、物力資源、人力資源等。為了有效地整合好酒店和企業開發項目的客觀資源，必須做到以下幾點：第一，要把握好整合資源的技巧。在整理、分類、組合中要有的放矢，抓住重點，使客觀資源合力加強；第二，整合好的各個客觀資源要圍繞項目開發的主題中心，遠離主題中心的資源往往很難達到目的；第三，要善于挖掘、發現隱性資源。
(3)客觀原則。
    在酒店和企業的策劃運作的過程中，策劃人通過各種努力，使自己的主觀意志自覺能動地符合策劃對象的客觀實際。要遵循客觀原則做好房地產策劃，必須注意以下幾點：①實事求是進行策劃，不講大話、空話。②做好客觀市場的調研、分析、預測，提高策劃的準確性，③在客觀實際的基礎上謹慎行動，避免引起故意“炒作”之嫌。③策劃的觀念、理念既符合實際，又有所超前。

(4)定位原則。
    所謂“定位”，就是給酒店和企業策劃的基本內容是確定酒店的標識設計與具體的位置和方向，找準明確的目標。酒店和企業開發項目的具體定位很重要，關系到酒店和企業項目的發展方向。

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