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不要忽略任何微小的VI設計細節！
Post by rhtimes, 2013-4-8, Views:有時，問題意識所引導的正是策劃主題，不偏不倚；而有時則只是一個有關策劃主題的啟發而已。
舉例來說，甲在拜訪特約經銷商，探求策劃線索時，發現：①特約商店對公司并不積極協助；②別的廠商競爭激烈，也想爭取此特約市場；③特約商店對公司商品有許多的不滿……這些“信息”都能成為探求策劃對象的指標。
獲知上述信息后，如果僅是坐在辦公室絞盡腦汁，心想：“有沒有別的策劃可想？”無異于坐以待斃，不可能產生令人滿意的策劃構想。最實際的辦法是直接調查市場現狀，如經銷商店、工廠、倉庫、運輸業者、承包企業等，用自己的眼、耳去觀察，去感受問題癥結之所在。
即使在辦公室里思考問題的癥結時，亦須積極地研究其他企業、競爭商場及海外市場的狀況，并將之與公司的作業情形相比較，加以判斷。惟有以積極的態度面對困難，才能察覺出問題所在。若某競爭企業每位員工的年銷售額達三千萬，但本公司卻只有二千萬元，就得思考落后的原因、關鍵所在。一旦培養出分析問題的習慣，必能透過長期的訓練，進而提高、增加自己的問題意識，遠比一味地鉆研“何謂問題意識”來得有效。
如果具備上述思考能力，當遇見前文所述的特約商店的難題時，就可以立刻產生對策：①強化特約商店公司協助的策劃；②防止其他廠商收編本公司特約商店的策劃；③滿足特約商店對公司商品的要求的策劃。
在職場上，最好人人都能擁有優越的策劃力與一套完美的企業VI設計視覺識別系統，如此一來，無論是否屬于策劃部門，都能靠自己主動探尋、研究而提高問題意識，明確地掌握策劃與VI的線索，向上司報告，或先將策劃主題化以后，在會議上提出草案。
經過問題意識的訓練后，即能在一般人所忽略的瑣碎事項或微不足道的事件中，發現某些啟示與線索，以此為擬定重要策劃的對象。
某企業的銷售負責人在訪問零售商時，從不經意地交談中發現，某同行企業將向北部地區展開銷售攻勢，投入強有力的產品銷售計劃。此負責人趕緊向公司匯報，公司的調查部門立刻派人員查明屬實后，銷售部門也立刻采取緊急應變措施，擬定一個強勢的銷售督促策劃與VI設計，終于避免了因同行競爭而攪亂公司市場的局面。
沒想到，一個小小的VI設計細節信息，竟能左右整個企業形象的命運，督促企業有效應付?？梢姡魏我粋€企業，并不能僅僅依靠專業策劃者制定策劃，而必須培養全公司員工的問題意識與策劃力和一套唯美的VI設計，方為萬全之策。
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Tags: 企業VI設計清單 VI設計
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