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上述預測的企業VI設計識別系統的產生，有源自設計者、企業的負責銷售人、商品的管理者或策劃專家等，在決定預測企業VI設計識別系統的時候，大多將這些有關人員的預測結果集中于會議席上，盡量予以客觀的展望，并加上營業的努力值以決定。

由此可知，任何策劃皆不可缺少策劃關系者的預測VI設計結果中，而此結果大多附在策劃案中提出。

同時，這些策劃案都要依款式、尺寸、顏色等分類記錄。當實際施行時，管理者通常還會考慮其他有關商品的問題，如預定打八折以薄利多銷，或對于某種特別的款式制造遠超過預測企業VI設計的創新。在營業方面，可斷然訂立一個高標準，以改善營業的體制及可以將企業整體形象提升的預測VI設計等。

企業的產品銷售旺季終了以后，再將實際的銷售結果匯整統計，正確地比較預測過的VI設計與實際結果的差距，并檢討其原因。

要將檢討后所獲得的VI設計知識、教訓、理論等寶貴經驗都累積下來，簡單明了地記錄前期預測過的企業VI設計視覺識別系統的重點，不僅可供自己參考、可做公司的先例，并可采用于下一次的策劃或預測的企業新VI設計之中，或作為后輩訓練、學習的資料。

在預測VI設計實行的初步階段，往往會停留在主觀的“猜想”之范圍里，然而筆者深信，只要持久的努力與施行，必會有驚人的進步。