監督人所需要的領導才能，才是駕馭下屬，指導其所屬單位。今天，由于作業機械化，再加上企業組織趨同龐大的影響，今后公司集團中的人際關系勢必日益淡薄或惡化。為了要達到經營目標、啟發員工，領導人必須發揮相當的領導才能。在一般的公司集團里都有一套人事制度，即監督人亦為領導人。然而，在實際上人事制度雖已詳細規定監察人的權限，但是，若讓一人獨攬領導大權，而任其獨斷專行，則此公司也難以獲得好的工作成績。因此，領導權必須要適當地分散給團體中較優秀的成員，才能收到團隊合作的實效。當然在如此的職權劃分之下，仍須保留一個中心來將之統合。監察人對其領導要有成員意識和行動，對于下屬則要有意識醫師和行動。而中間管理人或部門管理人亦應有如是的觀念。