企業標識系統模式的轉變！-【人和時代·中國】設計公司

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企業標識系統模式的轉變！

Post by rhtimes, 2013-11-23, Views:

企業標識系統模式的轉變！

企業從大規模生產轉向大規模定制，是一個循序漸進的過程。行業和企業的市場擾動度越大，該行業越趨向與于大規模定制模式。企業生產制造模式的轉變過程可以用表說明。

以鋼鐵行業為例，美國的鋼鐵企業在20世紀七八十年代陷入困境，綜合的大規模生產商受到的打擊更大，造成數十億美元的損失，能力生產模式已不能適應市場變化，從此美國鋼鐵企業走上了轉向大規模定制模式之路。目前國內的一些普鋼企業仍處于能力生產模式階段，沒有特色的標識設計系統產品，也沒有清晰的市場策略。國內大多數鋼鐵企業目前處于以銷定產模式階段，試圖從舊體制中突圍，但是集體措施還不到位，只有個別領先企業能夠為差異化市場提供完美的環境標識設計系統產品服務。國際上比較領先的鋼鐵企業正處于按單生產模式階段，解決了關鍵客戶和關鍵供應商在關鍵標識設計系統產品的服務，但個性化需求與成本和效率的矛盾仍然沒有得到解決，低成本仍然是主要競爭策略。已經進入到協同生產階段的只是國際上個別領先的鋼鐵企業，信息系統已經成為企業的命脈，凡是有助于接觸/理解/服務客戶的活動作為核心業務給予加強，從內部優化轉向關注外部客戶的需求。與其同時，一些服務于細分市場的差異化客戶的企業獲得了新的生機。在一些市場擾動度更大的行業，如IT行業，則這種轉變的進程要更快，國內領先的IT廠商也已經進入到協同生產階段。