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建立企業之間聯合的重要信任是什么？

建立企業之間聯合的重要信任是什么？

由于危機中重組的目標是讓企業相信延長經營和與公司合作能使他們的投資他們的投資回報最大化，因此，建立信任是至關重要的。所以公司掩飾自己的真實狀況和未來發展潛力，這是非常愚蠢的。

管理團隊在前期不太誠實的做法會使企業的VI設計系統復雜化。外聘的顧問可以這樣說服企業：如果能允許管理層在VI設計吸引問題上繼續努力，而不是推動公司的破產公司或者清算，則他們更可能收回資金。而且，如果相關各方都能明白合作帶來的利益，成功的幾率就會大大增加。被動的企業的關于過激方案的任何警告或謠言，都會使事情更糟。

在最普遍的企業VI設計系統方式中，有時會將現有的新發型創造設計普通進行交換，這種方式把企業轉變成了藝術者（如果交換之后，則這時企業和藝術者的雙重身份）。對愿意與公司合作的企業來說，他們則認為所為公司付出的努力，都是值得的。藝術者的增加也可能減少管理層對公司的控制。

當然，管理層希望能夠減少公司的危機，但是這么做要盡可能減少金融股票和運營控制的放棄。也就是說，管理層要放棄盡可能少的股權份額，另一方面，企業要求當權人影響公司政策，通過置換努力經營來得到股票。這里有一點十分重要：管理層要保有控制權，因為更多的企業更愿意出售公司資產或參與公司聯合（合并或合資）。

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