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如何建立企業市場領導地位？

如何建立企業市場領導地位？

由競爭、技術變革以及其他企業的新產品、新市場行為引起的市場的演化、產業結構的重組。如第一章所討論的，企業編制品牌策劃戰略性規劃，以便預測、期望和順應環境的變化。因競爭環境的改變而喪失市場領先定位的企業，必須實施品牌策劃戰略重建其地位。

營銷理論中的各種定位概念，試圖描述企業及其產品適應市場的方法。這些定位概念是市場領先品牌策劃戰略的中心，它們是整個競爭品牌策劃戰略的本質部分。有三種主要的定位類型。

產品定位：企業決定它的產品和服務如何被市場所識別。市場注重的特征是什么、。產品要高質量、物有所值還是技術領先？

市場定位：企業尋求拓展在市場上的認可和信譽。任務是在目標市場中樹立一個牢固和有利的認可。

企業定位：企業直接定位與所面對的競爭對手。這可以通過財務成功取得，以全面獲利能力為代表。一個企業的全面定位也是由它的經營方式、對待顧客的態度、服務剩余、質量或價值，以及使顧客了解企業活力和創新意圖的新產品計劃所決定的。

這三種定位模式是互相聯系的，并通過市場把企業所有部門聯系在一起。有市場領先企圖的企業，首先必須了解自己的定位。其后必須明確一個易于實現市場領導地位的定位，制定和實施品牌策劃戰略去實現它。這是重新定位的步驟。

下面有三種主要方法可被用來決定一個市場領導企業現有的定位。這些方法也可以作為品牌策劃戰略開發的基礎被用來評價其它的定位。

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