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            在一個盛行速度崇拜的時代，有不少領導者把諸多的管理問題歸結為速度的問題，又把速度問題簡化提速的問題，他們像那只海馬一樣，對“慢”的焦慮成為他們的基本焦慮。于是，他們把企業的發展戰略簡化為單純的“買入”戰略——用金錢來該買速度。
            然而，如果只有強烈的發財愿望而毫無目標決策時，企業的經營尚處于“漫游狀態”，此時若找不到一個參照系來判定多快才算快，多慢才算慢，那快或慢是沒有太大分別的。
            混亂的決策、模糊的目標，極可能使企業陷入一種可怕的漫游狀態之中，為快而快的發展模式最終可能使企業被“速度之魔”耗盡資源并且歡快地走向滅亡。而作為一個設計公司的而言，設計理念是企業的著重之處，環境藝術發展至今，多元文化的特點尤為明顯。設計理念必須要以人為本，針對客戶年齡、職業、愛好、文化層次等特點，根據客戶主觀方面的個人喜好，“因人而異”。
那么就設計師和人而言什么是最重要的了？再就是整個社會和人的相對認識是美的形態更重要，還是人性化更重要?這是兩種不同的答案?，F代設計師的面前有一個鍵盤，上面有美感的、人機的、生產過程的……設計師如何調動這些元素來為自己的設計服務；設計師對于產品的認識和理解以及目的，在標識設計和VI設計中，設計師的正確引領才能使得作品在快速的完成中達到最終效果，這必須擁有正確的抉擇和正確的目標判斷。
   

             有一人在草地上發現了一個蛹。他覺得蛹羽化成蝴蝶很神奇，于是他把蛹帶回家，等他變蝴蝶。
            幾天過去了，蛹上出現了一道小裂縫，里面的蝴蝶掙扎了好幾個小時，身體似乎被什么東西卡住了，一直出不來。那人看著蛹里的蝴蝶是在不忍，決心助它一臂之力 。于是，他拿起剪刀把蛹剪開，幫組蝴蝶脫蛹而出?？墒?，這只蝴蝶的身軀臃腫，翅膀干癟，根本飛不起來，不久就死去了。
            企業又何嘗不是如此。哪一個企業不是在煎熬、磨練、挫折、掙扎的過程中成長起來的呢？如果企業單純地追求成長的速度而一味地拔苗助長，在企業的經營過程中就會發現，各項規章制度、控制方式和手段、執行力度都已經跟不上企業發展的速度了，那么企業會不斷地在各個環節出現各種各樣的問題，問題出現了有得不到很好的解決，從而遏制企業的發展。企業的發展過程必須是一個循序漸進的過程，只有一步一步慢慢地走，穩穩地走，才能走得更遠。
 

          “活力28”的成功與失敗有一定的偶然性和必然性，但無論偶然還是必然對我們都有一定的警示作用。企業要守住一個品牌，并將其“發揚光大”，其難度會遠遠高于開創一個新品牌。在走多元華經營之路上，如果不積極有效地控制發展速度，就會斷送企業的錦繡前程。
            速度不但是戰斗武器，也是一把雙刃劍。成長速度超過可持續成長水平，可能會給企業帶來滅頂之災，實際成長速度低于可持續成長水平的話，也會遇到同樣生死攸關的麻煩。所以，這把雙刃劍使用得當可以推動企業的發展，控制不當則加速企業的崩潰。
            很多企業計劃在3年時間里快速跑馬圈地，這對企業營銷的規?；洜I非常重要，但如果過渡擴張導致資源不協調、不配套，或者連鎖經營鏈條上的一個控制環節出了問題，就可能引發整個連鎖企業的“多米羅骨牌”效應。
            對一個企業來說，搶速度、拼規模、占山頭，往往只會造成泡沫繁榮，弄不好還會陷入不能自拔的泥潭。企業貪大求全，片面追求多元化經營，很多時候是欲速則不達的，有時候甚至還要為盲目擴張付出更多的代價。實踐證明，沒有哪個企業可以成為全能冠軍，并保證多條戰線都能戰無不勝。