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    酒店標識設計的零基預算法與目標任務法在實際操作上很相似，其特點是對于任何一個預算（計劃）期，任何一項費用的開支數，都不以過去和現有的基礎為出發點，即不考慮當年的費用開支水平，而是一切從零開始，將下一個預算期作為獨立的經營周期，根據各項費用是否必要、是否能達到最佳的經濟效果來決定其預算費用水平。采用零基預算方法，所有的費用都與預算年度的各項營銷活動緊密相連，而各項營銷活動的計劃是在對商家的營銷優勢以及經營機會和挑戰進行分析之后作出的。這樣一來，銷售預算便能夠保證各項費用得到最佳配置。但這種方法需要進行大量的調查研究和細致的工作才能應用。
 

采用零基預算法進行預算，大致有三個步驟：
（1）商家營銷計劃人員根據營銷戰略計劃編制具體的行動方案，以及各項活動需要的費用數額。
（2）對每項活動方案進行“成本效益”分析，將其花費與可能收益所得進行比較，評定各項行動方案優劣，并據此優劣順序。
（3）根據排列次序，結合可動用的資金來分配營銷預算資金。

 

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