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   2011年以來，百事可樂陸續開展了“啟動渴望”、“突破渴望”到“渴望無限”等系列營銷傳播活動，2014年，基于對年輕受眾的社會洞察，百事聯手土豆網打造的“快樂送”營銷活動也預示著品牌營銷模式由內而外的全新升級，而其品牌內涵(年輕、流行)幾十年來一直不曾改變。正是這些豐富多彩的活動強化了百事可樂年輕、流行的品牌形象。絕對伏特加在這方面也值得借鑒，它的管理者非常清楚經典的瑞典瓶子是絕對伏特加最有價值的一個資源，所以請數百位畫家繪制數百幅絕對伏特加瓶子的造型廣告招貼畫。盡管每幅廣告都不盡相同，但都反映出絕對伏特加優雅和睿智的品牌內涵。

(二)保護品牌資產來源
   品牌強化的目的是強化消費者對酒店品牌VI設計的認知和聯想，然而，品牌的變化又使得消費者對酒店品牌的認知和聯想混亂和模糊。因此，管理者應當對品牌資產的來源要素進行分析，以保護對品牌有重要貢獻的資源。
   可口可樂1985年推出新可樂而引起美國民眾的反對，就是因為其破壞廠消費者與可口可樂之間的情感關系而導致的。對于美國民眾而言，可口可樂已不是一種飲料，而是一種經典的美國精神。這是可口可樂品牌資產的根源。幾年前，寶潔公司曾在美國市場上犯了類似的錯誤。該公司為降低成本，改變了凱德牌(Cascade)洗衣粉的配方，從而減弱了該洗衣粉的潔凈能力。

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