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（四）戰略發展
    通過利用組合工具可以解決戰略發展問題。要向高端或低端市場擴張，直接延用原有品牌并非明智之舉。一個好的做法是推出全新的品牌。例如，國內化妝品企業上海家華采用差異化經營戰略，通過旗下的六神、佰草集、美加凈、友誼、清妃、高夫等品牌占據了眾多關鍵細分市場的領導地位，成為國內日化行業中少有的能與跨國公司開展全方位競爭的本土企業。往低端市場擴張的時候，可以把原有品牌當作擔保者而往高端市場擴張的時候，最好暫不提及原有品牌，因為原有的品牌形象可能會帶來負面影響。豐田凌志(Lexus，現為“雷克薩斯”)推向美國市場的時候，刻意抹去豐田的印記，只突出凌志。

(五)減輕負擔
    一個酒店品牌可能擁有過于復雜的、混亂不清的消費者群體，其結果可能不利于客戶關系。每一個酒店的VI設計和品牌都有一個承載產品信息的邊界，過多的信息載入將使得品牌“疲憊不堪”，具體表現為酒店消費者對品牌的認知混亂。引起品牌信息混亂的原因有很多，如產品價格跨度太大、目標市場范圍太大、產品關聯性不高等。有了清晰的品牌組合戰略，各品牌的定義范圍以及相互關系就能明朗化，如美國GAP服裝公司就使用了0ld Navy、Gap、Banana Republic、Gapkids等幾個品牌來滿足不同細分市場的需求。
 

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