康師傅當年為了應對低檔方便面競爭者蠶食它的市場份額，推出廠全新的低檔面品牌福滿多可口可樂為了抵御百事可樂推出的低卡路里的輕怡可樂，也推出低卡路里的健怡可樂。采用側翼品牌既對抗了競爭者的進功，同時又保全了品牌原有的定位和形象。即使側翼品牌最后不成功，也不會對戰略品牌產生負面影響。
(五)現金牛品牌
    在經典的BCG矩陣(波士頓咨詢集團法)當中，有一種市場增長率緩慢但相對市場份額很大的業務，稱之為"現金牛"業務?，F金牛品牌的特點與此相仿，即無需加大投資，仍擁有一定市場地位和收益回報的品牌。這些標識設計的酒店品牌已經建立了很強的市場地位，擁有了一批忠誠的顧客，只是市場飽和度很高，業績難以有新的提升。所以，企業和酒店通常對這些品牌采用順其自然的態度，不過多地增加投資。例如，在歐美等國家，LV等一批奢侈品就屬于現金牛品牌，它們已到了成熟期，市場業績穩定。此外，著名的現金牛品牌還有康師傅的紅燒牛肉面和微軟的Office系列軟件等。

五、品牌組合結構
    品牌組合結構是組合當中的品牌之間的邏輯關系?；靵y的邏輯關系將使得公司旗下的各品牌之間產生沖突反之，清晰的邏輯關系能夠使各品牌之間的協同效應達到最優。例如，廣東移動原有全球通、動感地帶、神州行、神州大眾卡四個品牌，由于神州行和神州大卡名稱相仿、市場重疊，所以將二者合并。目前，廣東移動旗下的三個品牌組合結構清晰，全球通針對追求通信服務質量的商務市場，動感地帶針對追求動感活力的年輕人，神州行針對追求廉價的普通大眾市場。
 

 

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