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    怎樣把握設計公司的士氣動態？

    Post by rhtimes, 2013-5-27, Views:
    標識設計公司高昂的設計工作直接影響到公司的生產能力。因此，管理監督者應該對標識設計公司的設計工作多加關心，假如設計工作低落，便要想辦法補救。首先，必須舉行士氣調查，調查的方法有很多，今介紹其主要方法如下：
    ①以客觀的資料來分析。
    ②用問答式的方法來調查。
    ③用面談方法來調查。
    ④用主觀的判斷來決定。
    接著，就此四種方法予以分別說明。
    （1）以客觀資料分析
    從經營活動里所得到的客觀紀錄資料，分門別類地分析檢討，用統計的方法來比較與上年度的差異?？捎脕肀硎?b>標識設計公司工作特性的資料如下：
    ①出勤率 ②遲到早退率 ③工人流動率
    ④懲戒率 ⑤生產線指標 ⑥不良率
    ⑦事故率 ⑧勞工糾紛率 ⑨不滿和訴苦的次數
    ⑩革新提案的件數
    在上面這些資料里，若光是看出勤的次數、事故的次數、不良品所占百分率的多少，是無法作為標識設計工作的指標的。由于生產情況的變化、工作的閑散與忙碌，還有其他與士氣無關的事也會有所影響的，你可以利用這些資料，再去尋找其他的緣由。
    (2) 用問答的方法來調查
     問答式的方法是用一張調查表，準備一些問題，交給工作人員征求他們的意見，讓他
     們把答案寫進去。此種調查方式不拘于題目多寡?；蜃寙T工自由回答；或是用選擇題方式； 
     或是召集全體當場一起寫；或是發給他們帶回家寫，兩三天后交回。其所得結果的可靠性
     是不同的。而閱卷時僅是把每一個答案很簡單地計算起來是不夠詳確的。必須在每個問題
     與問題之間進行綜合分析，才能獲得結論。為了確保其可靠性，必須請專家來辦理。
     這種士氣調查，主要是調查從業人員的工作態度是否良好，其經營條件是否讓從業人
     員滿足。間接地，也可調查出員工希望的工作以及是否樂意加班；同時，也可測出員工的
     勤勞意識和態度，或者是測出作為公司里的一員，是否有高度的自覺性和對企業團體的向
     心力等。

     舉行這種調查到底要出些什么樣的題目呢？通常可按照調查的目的和企業的特性來
     作適當的選擇。以員工管理的方面來說，我們可以在這里提出幾個問題供讀者參考。       
     在實際的調查問卷上，我們并沒有顯著的列出職務的要求、環境條件和調查項目，就
     連次序也有所不同，為了幫助讀者了解，茲舉例如下：
     ①職務的要求
     你認為工作太多了嗎？
     你認為日寸常會工作疲勞嗎？
     ②環境條件
          公司有沒有努力謀求事故的防止？  
     你認為公司對于職務上必需的機械器具和各種設備都齊全了嗎？
     ③薪水
     你認為你的薪水比起同事采公平嗎？
     你認為你的薪水和所做的事相稱嗎？   。
     ④福利制度
     你認為公司的福利制度還合適嗎？
          ⑤同事的合作
     你的工作進度慢了，或工作發生困擾時，你的同事會幫忙嗎？
     同事之中，有沒有在辦公室里閑著無事的？
     ⑥跟上司的關系
     你的上司是否經常注意同事動靜，而且什么小事都管？
     你的上司是否只要你好工作就會稱贊幾句？
       ⑦跟頂頭上司的關系
       在公司里若有不服的事項，是否可跟頂頭上司隨便提說？
       ⑧上司的管理情形
       你的上司讓部下做事時，有沒有注意團結部下一起工作？
       你的上司執行他自己的任務時，是否干凈利落?
       ⑨中級干部的管理事項
       公司的業務、工廠的工作是否進展順利？
       ⑩意見交流  
       公司或工廠的中堅干部會不會讓從業人員知道計劃和發展的前途？
       11職位的安定性
       分配給你的工作若做得好，是否就不怕被免職？
       12職位的滿足感
       你認為現在自己擔任的工作是否做得很好＼很起勁？
       13對公司的感想
       你覺得在這個公司里工作很有意義嗎？
       你對于公司的發展是否和對自己的事一樣的有興趣和關心呢？
       14晉升的機會
       在公司里，是不是有很多比你資格老的人，所以你沒有辦法晉升呢？
     
     
    （注明：轉載請注明來源于人和時代VI設計 http://www.cnbloags.com ）

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    Tags: 標識設計公司 企業標識設計 
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