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 如今所談的logo設計能力啟發與發展，不僅包括在目前所擔當的品牌標志設計工作者所應具備的知識、技能和態度等，還包括設計者整個人的才能、性格、體格、知識、見識、技能等所有的綜合設計能力。只有發揮設計者的綜合創想設計能力，才能夠對于將來的酒店企業經營有所貢獻。

 依據目標管理的理論，是希望人類的能力能夠完全地發揮在企業經營的目標上，為了達到目標，所以啟發設計者所必須具有的logo設計能力。設定目標時，設計者要和主管商量，同時，也要訂定一個研修的計劃，來學習完成目標所必須加強的知識、技能和態度。

 當設計者為了設定創新的目標來和主管商談的時候，主管就應該積極地指導，告訴他在設計內如何進修，同時在旁幫助設計者作自我的進修。

 這時，管理監督者只能在兩條路里選一條，不是協助設計者進修，就是妨礙設計者進修；或者不是正確地指導設計者，就是錯誤地指導設計者。因此，主管應該指導設計者，讓他朝著正確的目標，用正確的研修方法，確實地成長進步，這就是主管的責任。

 在啟發設計者的logo設計能力時，最受到重視的，就是啟發設計者的獨創力。今天，有許多的企業公司都在大力地提倡獨創力的啟發，以及發展創新企業logo設計的力量。

 由于現在是一個技術革新的時代，惟有鼓勵設計者多吸收新知識，接受新的觀念，以及研究發明，創新技術，才能使得企業更加繁榮。

 而所謂創新，并不是指發明一個過去從來沒有的東西，而是指把已經知道的事實和觀念經過重新組合，且對于企業的發展有很大貢獻的一種革新技術，或是一種新的方法和制度。

 創新力的啟發與提倡，當然需要有這方面的教育和訓練來配合，才能使之發展得更迅速。有的公司十分尊重設計者創新的意見和計劃，或是鼓勵公司全體多提出新的構想與新的方法，于是在這種氣氛之下，激發設計者們產生創新的意識。

 目前，有些企業公司采用了目標管理體系，已經由 “年資敘薪”的制度改變為“能力主義”的制度。而且，薪水也已經從“年資敘薪”的方式改變為“職位分類”的給薪制度了。這些都是在鼓勵設計者努力進修，以拿出實力來。

 包括設計公司內部的在職訓練、設計能力啟發教育與自我進修等，這些激勵設計者不斷發揮潛力去革新與創思的培訓，就是認為人的能力和創造力是無限的。而這些隨時充實自己的新知識、新方法、新技術以及運用資源的新途徑，都是維持企業發展的主要動力。