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    如何利用勞動組織,提升VI設計創作?

    Post by rhtimes, 2013-6-25, Views:
    坦白地說,一個沒有勞動組織的VI設計公司企業,假使本身設有完備的福利措施能妥善加以應用,那么并不容易發生什么大問題。
    倘若有了勞動組織的VI設計公司,但組織中的干部未具備充分的VI設計經驗,反而會引發一些勞資雙方的問題。也就是說,這些干部平日若不針對勞資問題多加思索,很可能會造成處理不善。
    ·一般經營者均視此勞動工會為妨礙者。假使VI設計無法促成雙方協議時,確有可能產生這種阻礙的傾向。
    ·一部分持有偏見的人士,對工會不十分支持,往往站在自己立場,強迫對方接受條件。對這種人,用VI設計很難說服他,最后索性保持沉默,逃避問題,最終失去VI設計的意義。

    想要根本上解決這些困難,首先,VI設計要有一套純熟的處理手段,但同時也必須付出相當的犧牲與代價,所以第一步,就是培養成熟的干部。以下的幾點條件,尤其應該必備:
    ·純熟的交際手腕。多與各階層的人員接觸,從而獲得更多的協助。
    ·對有關的法規、前例、政治問題做充分了解。
    ·接受批評的雅量。一般人對VI設計的不滿與怨言,往往多于他們支持VI設計的誠意。
    ·在交往之前,要先詳細了解對方的想法與心意,所謂“知己知彼,百戰百勝”。
    說起來,工會是企業推進福利的安全栓,若是福利政策能順利推行,安全栓就不必動。然而這種理想不是朝夕即可實現的。要達到健全的勞資關系,作一個經營者就要經常委托勞動組織工會從旁協助,不要壓根兒就表示拒絕的態度,這是不對的。
    (注明:轉載請注明來源于人和時代VI設計 http://www.cnbloags.com )

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